>>Главная>Статьи>Бизнес>Адаптация управления предприятием

Адаптация управления предприятием

Суббота, 03 Ноябрь 2012 11:58 Автор 

В системе экономических отношений предприятие выступает одним из главных субъектов экономической деятельности и любые изменения, происходящие в самой экономической системе, прежде всего, отражаются на функционировании этого главного звена рыночной экономики. Динамика развития экономических отношений показывает, что современные условия хозяйствования отличаются повышенным влиянием внешнеэкономических факторов и усложнением организационных форм хозяйствования. Поэтому особую роль в преобразовании процесса организации и управления на современном предприятии отводят созданию гибких систем управления деятельностью компании, которая позволяет достаточно быстро адаптироваться к постоянно меняющимся условиям.

Эффективность работы предприятия – это показатель оптимального сочетания правильной организации и умелого управления производственным процессом.

Предприятие как сложная управляемая система представляет собой органическое сочетание производственной и организационных структур разделенных на множество подразделений, эффективное взаимодействие которых основывается на экономических методах управления, определяющих функционирование его внутреннего экономического механизма.

В рыночных условиях хозяйствования экономический механизм играет ключевую роль в организации процесса производства и управления, приводя в движение все производственные структуры, участвующие в создании продукции, соединяя воедино внутренние ресурсы и внешнюю среду функционирования предприятия [1].

Особый интерес к функционированию внутреннего экономического механизма со стороны многих экономистов основывается на том, что в условиях развития свободного рынка предприятие рассматривается как самостоятельная производственно-финансовая единица, которая существует и развивается на основе экономических результатов от собственной деятельности [1].

В этих условиях основная задача экономического механизма состоит в том, чтобы привести в действие все экономические рычаги и задействовать весь технологический, финансовый и человеческий потенциал находящиеся в распоряжении предприятия. Развитие экономических отношений и усиливающаяся конкуренция со стороны других фирм, вынуждают руководство компании регулярно проводить реструктуризацию своего внутреннего механизма.

Целью данной статьи является исследование трансформационных изменений внутреннего экономического механизма на примере крупного промышленного предприятия.

Учитывая широкий спектр действий внутреннего экономического механизма предприятия, возникает необходимость в определении сущности этого понятия.

Экономический механизм – это механизм, который состоит из комплекса экономических способов, методов, нормативов и показателей, с помощью которых реализуются объективные экономические законы [2].

Органами движения, или составляющими внутреннего экономического механизма являются система управления, экономический анализ хозяйственной деятельности, организация труда и разработка мотивационного механизма, изучения нужд и возможностей производства и рынка [1].

Экономический механизм предприятия имеет сложную совокупную структуру, основными составляющими которой являются:

− организационная структура;

− механизм формирования и использования ресурсов;

− механизм управления затратами;

− механизм управления финансами;

− механизм мотивации труда;

− механизм взаимосвязи с рынком.

Рыночные условия хозяйствования предъявляют новые требования к работе внутреннего экономического механизма предприятия, и обуславливают необходимость трансформации и усовершенствования его организационных структур. Изменения, происходящие во внутреннем экономическом механизме, должны быть нацелены на создание гибких быстро адаптирующихся производственных систем и активизацию человеческого фактора, которые обеспечивают предприятию надлежащую эффективность и конкурентоспособность.

 Важнейшим условием успешного развития компании в рыночной экономике является учет предпринимательской составляющей в процессе управления производством. Стиль руководства крупным предприятием, как правило, направлен на стабилизацию процессов внутри компании, что в свою очередь значительно снижает потребность в нововведениях и приводит к снижению конкурентоспособности и утрате части своих позиций на рынке сбыта готовой продукции [2].

Для отечественной экономики, в которой крупные производственные объединения занимают значительную долю в производстве внутреннего валового продукта, эта проблема является особенно актуальной. В тоже время практика показывает, что полный отказ от существования крупных производственных комплексов не только не целесообразен, но и даже опасен, поскольку именно они являются действительно надежными потребителями интеллектуальных ресурсов. На сегодняшний день перед крупными предприятиями стоит реальная задача поиска путей объединения преимуществ, которыми обладают крупные фирмы и предпринимательской составляющей, которая является неотъемлемой чертой малого бизнеса.

В мировой экономической практике эта задача решается при помощи деления крупных компаний на отдельные части и создание так называемых стратегических хозяйственных подразделений. Основная концепция, которая положена в основу существования стратегических хозяйственных подразделений – это «экономика внутрифирменного производства». Согласно данной концепции все внутренние подразделения несут персональную ответственность, за результаты своей деятельности, обладая полной самостоятельностью и автономностью. Им предоставляется широкий спектр возможностей для создания различных объединений с другими организациями, на базе которых могут возникать сложные системы, не ограниченные границами собственности. В таких условиях традиционная иерархическая структура управления теряет свое значение, а генеральной дирекции отводится роль координирующего центра, разрабатывающего правила «организационной экономики».

Уровень развития рыночных отношений в украинской экономике не позволяет на современном этапе применять основные постулаты этой концепции в практике управления крупными производственными комплексами. Наиболее приближенной к реалиям сегодняшнего дня является трансформация производственной структуры в направлении отделения подразделений внутрипроизводственной кооперации, изготавливающих продукцию для внутреннего потребления, и создания так называемых «центров прибыли» – самостоятельно функционирующих субпроизводств, которые выпускают готовую продукцию. Подобная концепция уже нашла свое применение на некоторых крупных отечественных производственных объединениях.

 

ПАО «Днепроспецсталь» – это предприятие, продукция которого имеет мировую известность. ПАО «ДСС» производит более 800 марок стали и сплавов и более 1000 различных профилей.

 Для более эффективного управления таким сложным производственным комплексом, как ПАО «ДСС» была произведена реструктуризация внутреннего хозяйственного механизма, в результате которой были созданы центры прибыли, функционирующие на базе двух основных производств. В основу деления организационной структуры и выделения на её основе отдельных производств был положен так называемый продуктовый принцип. В результате поэтапной реорганизации на предприятии созданы следующие виды основных производств:

− сталеплавильное производство;

− передельное производство;

На центры прибыли возложено решение таких стратегических задач как создание и реализация конкурентоспособной и высококачественной продукции отвечающей современным стандартам качества, которая пользуется спросом она как на внутреннем, так и внешнем рынках. В выборе средств и методов в достижении поставленных целей центрам прибыли предоставляется полная свобода действий в рамках связей, установленных в системе внутрипроизводственного управления ПАО «ДСС» [3].

 

В рамках действующей функционально-дивизиональной структуры директора центров прибыли (начальники цехов) несут персональную ответственность за полученные результаты деятельности своих подразделений. Поэтому любые управленческие решения должны быть основаны на принципе экономической целесообразности и эффективности.

 

В этих условиях задача цехов – (центров затрат), сводится к применению более эффективных технологий и использованию материальных и трудовых ресурсов в рамках нормативных затрат.

Любые отклонения фактических затрат от нормативных должны подвергаться тщательному анализу причин вызвавших эти отклонения.

Структура действующего внутреннего экономического механизма таких крупных производственных объединений определяется функционированием следующих систем:

− организационно-технической предусматривающей формирование вертикальных связей между отдельными подразделениями и административным центром и горизонтальных связей между отдельными подразделениями;

− системой планирования деятельности подразделений;

− системой предусматривающей контроль и оценку деятельности подразделений;

− установлением материальной ответственности отдельных подразделений;      

− мотивационного механизма функционирования.

 

ВЫВОДЫ

 

Анализируя процессы трансформации внутреннего экономического механизма, можно сделать следующие заключения:

– уровень развития экономических отношений обуславливает необходимость проведения реструктуризации внутреннего экономического механизма;

– процесс трансформации способствует совершенствованию организационной структуры на крупных предприятиях, отличительной чертой которой является большая свобода отдельных структурных элементов, непрерывный обмен информацией, свобода принятия решений и установление ответственности за конечные результаты.

 

ЛИТЕРАТУРА

 

1. Цигалик І. І. Підприємництво і внутрішній економічний механізм в умовах підприємництва / І. І. Цигалик // Економіка. Фінанси. Право. – К., 2006. – № 11. – С. 3–10.

2. Грещак М. Г. Внутрішній економічний механізм підприємства : навч. посібник / М. Г. Грещак, О.М. Гребешкова, О.С. Коцюба ; за ред. М. Г. Грищака. – К. : КНЕУ, 2001. – 228с.

3. Егоров П. В. Управление организационной устойчивостью производственно-хозяйственных систем : монография / П. В. Егоров, Н. И. Зименко. – Донецк : ООО «Юго-Восток, Лтд», 2007. – 188 с.

4. Гончарук А. Г. Формирование общего механизма управления эффективностью предприятия /А. Г. Гончарук // Економіка промисловості. – Донецьк, 2009. – № 2. – С. 164–175. Управление собственностью Корпоративная дивизионная структура управления. Стратегическое планирование. Управление стоимостью продукции и ценоформирование. Корпоративный хозрасчет Корпоративный бухгалтерский, управленческий, налоговый учет. Бюджетирование, Управление финансовыми ресурсами. Инвестиционная и инновационная деятельность. Управление качеством и сбытом продукции, экономическая мотивация труда и управление персоналом.

Прочитано 1956 раз
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии